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记者 | 彭新

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一件衣服的制作，通常涉及打版、裁布、部分复杂图案设计、接合、整烫、试穿补正等流程，但在疫情下，这样的流程常常难以为继。

“封城对制造厂商来说意味着几乎不可能拿到实物样品，这也影响到了行业的方方面面。”Browzwear（布络维科技）联合创始人兼首席执行官Sharon Lim对媒体称，她希望通过和实现数字化的服装公司合作，为下一次潜在的黑天鹅事件做准备。

成立于1999年的Browzwear总部位于新加坡，是一家涉足3D服装设计、开发及营销解决方案的老牌公司。旗下产品和服务包括3D服装设计软件、面料分析系统、协作平台等，帮助服装设计实现全数字化。

目前，包括Lululemon、耐克、阿迪达斯和沃尔玛这样的公司已经在使用Browzwear软件。在全球范围内，大概650家时尚品牌与Browzwear合作。此外，Browzwear还与约100家设计院和近80个科研学院有合作关系。

Browzwear中国区董事总经理陈威廉告诉界面新闻，Browzwear经历服装业数字化和品牌数字化尝试的早期阶段，在2000-2002年，首次实现了虚拟试衣间2D和3D的服装模拟。在2003年到2005年期间，Browzwear与阿迪达斯、耐克等品牌合作，在社交网络上进行尝试。此后，又通过3D技术，在服装设计上帮助服饰企业达到减少样衣的目的，实现供应链水平提升。其最终目的是，“从设计到打样、生产，最终到销售都是处在3D环境中。”

疫情期间，老牌服饰厂商开发产品的时间需要提前14个月进行，较长的设计和制作周期带来行业的结构性风险，但疫情中的应急需求是推动行业数字化发展的一个契机。

从产品上而言，Browzwear的业务跟随着服装行业需求而变化。例如，根据运动品牌需要，Browzwear推出了服装设计师专用软件Lotta，除了能够展示3D设计效果，还可以在3D虚拟人体上展示各种面料颜色、款式及材质等内容。随后，伴随人工智能技术发展，智能模块化设计也得以加入，用户可以一键获取和控制服装廓形、辅料、 面料和工艺，提升工作效率。

近年，包括SHEIN和ZAFUL等中国跨境电商快时尚品牌崛起，在H&M、ZARA等巨头林立的欧美发达市场建立起品牌，成为行业重要趋势。此类跨境服饰电商采用不同于传统代工贸易出口的商业模式，基于数字贸易的营销、设计、生产、派送、服务方法，提高了设计、生产和销售效率。

例如在服装设计打版环节，SHEIN和ZARA对齐，一般需要约15天时间，SHEIN拿到样品后马上拍摄、上架、全渠道推广只需要一到三天，而ZARA需要在终端门店上架后，根据销量效果再决定是否加单，过程可能长达两个月。

这一趋势已经被Browzwear观察到。陈威廉认为，借助广州小批量柔性生产的能力，中国跨境服饰电商们在供应链几乎做到了极致，“它的玩法就是借助大量的SKU，设计要快、要多，且供应链生产方能够在短时间把款式生产出来。”

“全自动生产不难，难的是柔性生产线。大批量订单，每件款式都不同，各种花纹、刻字，都用一条生产线实现。”一位服装行业人士继续解释称。

“跨境电商真正带出了供应链、数字化跟精准3D科技的需求。”陈威廉称，在帮助跨境电商时，Browzwear可以从设计和供应链环节切入，“如何设计地更快？从传统的设计历程来看，就是设计师出纸样，然后通过纸样再进行打样。而3D设计则可压缩此环节，即3D设计后直接对接生产。”

此外，在供应链端，通过其云端平台，设计方、品牌方和生产方可以实时互动，在成本、速度和精准度上都能直接提高效率。他透露，目前Browzwear与部分国内跨境电商正就面料处理、款式设计和服装板房自动化上进行合作讨论。

今年，Browzwear在中国启动了个人用户项目，该项目面向个人、自由职业者或个人企业等独立用户，提供免费试用软件、线上课程等，希望向潜在客户展示技术并培训用户。“中国的服装市场基础十分强大，如果在数字化程度、 3D技术人才培养等方面进一步强化，行业发展潜力将不可限量。“陈威廉说。