摘要：“我相信在未来十年里，有五件事会从根本上影响世界。”西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser)近日接受了包括澎湃新闻在内的媒体采访。上述五件事情，既包括来自单边主义、气候变化、全球移民和短期主义的挑战，也有“第四次工业革命”...
“我相信在未来十年里，有五件事会从根本上影响世界。”西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(Joe Kaeser)近日接受了包括澎湃新闻在内的媒体采访。上述五件事情，既包括来自单边主义、气候变化、全球移民和短期主义的挑战，也有“第四次工业革命”这样的机遇。
西门子CEO凯飒在近日举行的2019中国发展高层论坛上致辞
61岁的凯飒1980年加入西门子。自2013年接任西门子全球首席执行官以来，这位德国企业家对百年老店进行了大刀阔斧的改革：2014年，他提出“2020公司愿景”，取消“业务领域”层级，并明确西门子将专注于电气化、自动化和数字化增长领域；在此基础上，西门子于2018年8月发布“公司愿景2020+”，原有的九个业务集团被整合为三个集团公司和三个战略公司，同时赋予各业务更大的运营自由度。
在“油气与电力”、“智能基础设施”和“数字化工业”三大集团公司中，数字化工业的增长最高、前景最好。“许多软件公司相信未来世界是虚拟，然而事实并非如此。” 创立于1847年的老牌工业集团西门子已跻身全球十大软件公司队列，但凯飒笃信数字化不是目的、而是手段，“仿真软件、大数据分析、云存储，都是为了赋能硬件，让硬件变得更好。”在他看来，数字化浪潮通过从硬件中获得数据，给物理世界的每样事物创造一个“数字化双胞胎”，再作用于现实世界的优化。数字化最终会实现对人类的优化。
比起机器威胁论，凯飒更相信“第四次工业革命”会像前三次一样带来更多的繁荣和就业，但变化的幅度和速度都会增加。只要不断在员工培训上进行与企业规模相匹配的投资，企业就无需担忧数字化带来的行业冲击。在西门子，每年有6亿欧元投向员工的培训和再培训。
在“公司愿景2020+”中，中国市场将一如既往地扮演重要角色。随着一些领域出现了具有竞争力的中国企业，凯飒期待将于2020年正式实施的《外商投资法》给予公平互惠的赛场，令更优秀的队伍胜出。西门子从中看到了中国进一步开放、促进自由公平贸易的决心。
“如果你是一家领先的工业自动化公司，从自动化业务发展到‘数字化双胞胎’业务，我希望这能发生在中国。这就是为什么我们一直在这个国家进行大力投资和创新。” 凯飒说道。
继续扩大数字化投资
从2014年的“2020公司愿景”到2018年的“公司愿景2020+”，西门子近年来的两次业务结构调整一脉相承：精简架构以提高决策灵活度。
在即将完成的此轮重组中，原有的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的集团公司。三大战略公司则对应被分拆的医疗业务、可再生能源业务和交通业务。根据计划，三大运营公司的调整后息税摊销前利润率区间分别为天然气与发电（8%-12%）、智能基础设施（10%-15%）、数字化工业（17%-23%）。
凯飒表示，新的组织架构从4月1日开始运行，旨在将公司营收增长从年均2至3个百分点显著提高到年均4至5个百分点。
“这是很显著的变化。为了实现营收目标，我们给予运营公司更多的自主权，这将在很大程度上提升我们对业务的专注性。”凯飒说道，“许多职能部门将进入业务。我相信，公司的职能也会得到精简，从而提高效率。”
弱化总部管理，向业务释放更多的自主空间，三个运营公司拥有各自的CEO和管理团队。当被问及自主权下放是否会给管理层带来挑战时，凯飒笑言：“我每天都在面对管理大企业集团的挑战，现在有更多人来帮我分担了！”
多元化经营的大型集团正在褪去其时代魅力，剥离和拆分业务成为巨头们抗衡风险的共同选择。“真正能够存续发展的并不是规模最大的公司，而是那些适应能力最强的公司。正因如此，我们将进一步加深对‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并赋予我们各个业务前所未有的自主运营的职责。这也包括对与业务相关的各职能的直接配置。”去年宣布“公司愿景2020+”计划时，凯飒曾如是表示。
在三家运营公司中，智能基础设施公司负责分布式能源、电动交通、基础设施和楼宇科技。“这个业务与环境优化有关。现在的大城市，对基础设施、交通、能源供给、污水处理的高效性、经济性和可靠性的需求是巨大的。”
数字化工业则是增长最高、前景最好的业务。西门子2016年在德国汉诺威工业展上正式推出工业物联网操作系统MindSphere，凯飒表示，MindSphere比其他所有工业云平台加起来还要大，西门子将继续扩大在该领域的投资。
数字化从硬件中获取数据，将其置于虚拟世界，经过人工智能和数据分析，这些信息再被带回物理世界，对其“本体”进行优化，这是凯飒对“数字化双胞胎”给出的定义。工业云平台，则是串联物理世界与虚拟世界的桥梁。
“制造业的未来是为所有东西，包括瓶子、桌子、汽车、飞机等等建立数字化双胞胎，也可以为人类建立数字化双胞胎。比如，可以对病人的病历和基因数据进行模拟，分析出他可能会罹患哪些疾病，某一个处方是否会有帮助。甚至，你今晚想喝一杯威士忌酒之前，也可以先去看看酒精会对你的“数字双胞胎”的肝脏带来怎样的影响。数字化最终也会实现对人类的优化。”
保持公平的比赛环境才能让最好的团队胜出
除前述头衔外，凯飒还负责西门子四大直属市场国中的美国和中国，分别是其第一和第二大海外市场。尽管全球经济增长放缓，但西门子预期未来在华年均增长仍将接近10%。
“这是一个非常有竞争力的市场，跨国企业云集，在一些领域中国企业也颇具竞争力，因此保持公平的比赛环境尤为重要，这样更好的团队才能胜出。我相信西门子会有更好的发展机会。”
对于将于2020年起实施的《外商投资法》，凯飒表示非常欢迎，他将密切关注其落地情况，并引用了“眼见为实”的中国谚语。西门子从中看到了中国进一步开放、促进自由公平贸易的决心。
就在中国发展高层论坛举办期间，西门子和国家发改委一带一路建设促进中心签署《关于在共建“一带一路”框架下加强合作的谅解备忘录》，成为首个正式与中国政府开展“一带一路”合作的跨国企业。凯飒表示，“一带一路”倡议与基础设施建设息息相关，而西门子是一家基础设施公司，很自然的，西门子会考虑自身在其中扮演的角色。“我们希望抓住这个双赢的机会。”
凯飒看好“一带一路”倡议的潜力。从长期来看，人口数量决定经济增长，而“一带一路”倡议涉及全球超过三分之二的人口。“这将是一个非常庞大的基础设施，自然会形成自己的经济活动规则，在某种程度上可能成为一种新的世界贸易秩序。这就是潜力。”
不过，从世界范围来看，来自地缘政治和贸易摩擦的不确定日益增加，全球经济增速出现了放缓趋势。 “我们看到了一种单边主义的倾向，而非我们熟悉的自由贸易的多边主义。单边主义有时会导致民族主义，而民族主义会导致保护主义，这对全球经济增长来说是一剂毒药。没有人是赢家。”凯飒说道。“我非常高兴地看到，中国政府愿意进行讨论、沟通和对话，这样就可以求同存异，找到解决方案。”
凯飒说，无论是个体之间还是经济体之间，区别一定会存在，不应将竞争力的缺乏与不平等的贸易指控混为一谈。比起关税问题，他认为一个企业或者一个经济体更应关注在培训和创新上进行投资，以提升竞争力和吸引力。他数次强调了“互惠”原则。
从企业角度来说，这意味着商业世界的正向循环：平等互惠可以形成公平的竞争环境，令最好的团队获胜，“如果那个团队输了，他们需要投资于更好的培训，并为创新和更好的生产力买单，然后回到赛场，希望能赢得下一场比赛。这就是我们看待它的方式。我们在市场上不会总是赢，有时我们会失去订单。但我们不会回去起诉另一家公司，而是再试一次。”
而国家亦然。
同时，凯飒也非常希望中国和欧洲能进一步加强对话和合作，向美国和世界传达积极的信号。尽管欧盟内部现在也面临自己的矛盾，但凯飒认为，法国和德国这两个最大的国家仍然秉持着相当一致的态度。
谈话中，凯飒还对世界所面临的挑战进行了更宏观的展望。“我相信在未来十年里，有五件事会从根本上影响世界。”
除了单边主义的萌动外，凯飒认为，全球在气候方面存在根本性的变化和挑战。与现在因战争或恐怖主义而产生的移民不同，未来的全球移民更多来自气候变化，以及发展中地区人民对改善生活的追求。在西方国家尤其突出的短视问题同样值得警惕。
此外，他认为，“第四次工业革命”的数字化是工业史上最大的变革，“‘第四次工业革命’将从根本上改变世界，改变我们的工作和生活方式。”
