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国美三季报巨亏9亿,不断转型的老牌零售,已被主流电商远远拉开

时间:2022-11-07 21:01:06 | 浏览:497

本文由AI财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。违者必究。文| AI财经社 实习生 肖超编| 祝同继半年报亏损额超过去年全年后,国美继续交出惨淡成绩单。2018年11月28日,国美发布三季报,前三季度销售收入510亿元,比去年同

本文由AI财经社原创出品,未经许可,任何渠道、平台请勿转载。违者必究。

文| AI财经社 实习生 肖超

编| 祝同

继半年报亏损额超过去年全年后,国美继续交出惨淡成绩单。

2018年11月28日,国美发布三季报,前三季度销售收入510亿元,比去年同期下跌11.21%;亏损8.96亿元,亏损额较去年同期增加7.79亿元;归属于母公司的亏损额为4.5亿元,而去年同期为获利2.2亿元。

11月28日收盘,国美股价0.71港元,已然在“仙股”之列,市值也贬至136亿港元,仅为其老对手苏宁易购的七分之一。

挣扎转型难见成效,老牌零售该走向何方

国美的亏损是从2017年开始的。年报显示,2017年国美实现营业收入715.75亿元,同比减少6.67%;归母净利润由盈利全面转向亏损4.5亿元,而2016年同期盈利3.25亿元。

在年报中国美解释称,亏损是由于将部分经营未达预期的业务进行商誉减值、将与电商业务相关的长期资产进行减值造成的。此外,财务成本因债务的增加也有所提升。

2018年半年报显示,国美营收为347.1亿元,同比减少8.8%;股东应占亏损约为4.57亿元,而去年同期为利润1.22亿元。仅半年时间,亏损额就已超2017年全年。

国美再次解释称,因为进入到战略转型的实施期,各项转型措施的成果尚未能反映在财务报表上。

国美的确在尝试转型,从2017年提出的“6+1”新零售战略,到国美“家•生活”,从2018年年初的“共享零售”战略,再到8月提出的“新市场、新技术、新业务”的“三新”举措,国美提出的创新模式不断迭代,效果却不甚明显。

从“三新”举措上来看,国美力图下沉至县级市场,以专营店为主,辅以当地零售品牌与国美品牌结合的“双品牌”模式,预计在未来三年开设2000家县域店,并在线上与拼多多展开合作,通过正品供应链拓展市场。

但大举开店扩张的必然结果就是烧钱和竞争,在天猫、京东、苏宁等电商都在大力推动线上线下并进的今天,国美还有很长的路要走。

后国美时代的角力

国美曾经是家电销售领域当之无愧的巨头。

成立于1987年,国美被誉为开创了中国家电连锁经营模式,也曾被入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2008年,国美销售额达到傲人的1200亿,是当时40个阿里、120个京东的体量。

但也就是在2008年,中国零售教父、国美掌门人黄光裕因涉嫌经济犯罪,被警方带走调查,最终因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。黄光裕入狱后,国美陷入了长达两年的股权之争,2010年,黄光裕妻子杜鹃终于回归国美掌舵,但此时,国美已被曾经的“千年老二”苏宁大幅反超。

与此同时,市场零售的地位也已被逐渐被兴起的电商所取代。实体店高额的租金、不断增加的人工成本,不断的吞噬着传统零售企业的利润空间,而在电子商务平台的冲击下,一些大厂家如海尔、格力等也纷纷建立自己的专营连锁店,国美的市场份额逐渐流失。

虽然国美电器网上商城早在2003年1月就已成立,但国美在2010年并购购物网站库巴网后,在两年多时间里一直未将其与自身网上商城进行融合,而是以双品牌运行。直到2012年12月,国美才将库巴网整合入“国美在线”,早已错失发展良机,随后又深陷口水战、价格战泥潭,线上之路尴尬而曲折。

据工信部赛迪研究院发布的《2018年上半年家电网购分析报告》显示,2018年上半年各大电商平台家电零售市场中,京东、天猫与苏宁易购分别以60.5%、28.3%、10.1%的份额排名前三,抢占了约99%的市场。

据电商智库星图大数据发布《2018年双十一全网网购大数据分析报告》显示,天猫以近70%的市占率位列第一,其后京东、苏宁、亚马逊、唯品会、拼多多依次排开,而国美未能在其中排上名。

虽然国美仍然是中国最大的电器零售商之一,截至2018年6月30日,旗下门店1867家,经营面积超过500万平方米,但其最大的竞争对手苏宁易购,去年的营业收入1879.28亿元,11月28日收盘后的市值为988亿元,已是国美的7.3倍。

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